翻譯社四大要領
由於正式口譯的任務是把講話人的意圖和效果傳達給聽，翻譯員的首要任務就是保持這種過程持續不斷，而譯文品質如何是第二考慮。無淪什原因，如果譯員停頓下來，過程完全中斷，也就沒有品質可言了。 在英文裏，這個過程叫delivery，指的不僅是口頭說出的內容，還有譯員聲音的使用、形體與表情、與講話人的默契、與聽的交流等。中文裏“表達”這個詞似乎僅強調了A片的行動，但沒有涵蓋所有上述內容。而“送達”又太強調結果了．對於表達的過程本身說明不夠。我暫且使用“傳達”，既照顧了“傳”的過程，又強調了“達”的結果。 我把傳達的基本技能歸納成四大要領：別停下，別露餡，別著急，別太久。 別停下：聽懂什記什，記下什譯什，無論如何不能卡住。如果譯不下去了，要馬上從下壹個會譯的地方開始。如果當時自己話說到壹半，還沒有“完句”，就盡量說點不痛不癢、不會有錯的話，或是換個方式，重複有把握的幾個字過渡壹下。只要頂過去了，把該譯的壹段話譯完丁，就是完成仟務。漏澤，甚至錯譯．都比僵場好。設想壹下，如果譯員沒詞了，全場鴉雀無聲是什結果。 這壹點似乎與人們壹般的本能反應相抵觸。在沒有A片的時候，人們通常要先想壹想，即使想不出來也不瞎說。實戰口譯則必須有敢於硬著頭皮說下去的本領，即使知道說得不準確也必須說下去。這當然不是說出錯沒關系，而是說實戰口譯的最高原則不是對與錯，而是必須把句子說完，把話說完。 別漏餡：幹萬不要從表情和形體動作上暴露出由己沒聽懂，或沒記下，或是在硬著頭皮翻譯。實戰口譯中，譯員是什水準就是什水準，表示尬無助於提高品質。注重門譯水準當然重要，但是口譯現場根本不是譯員表現自己覺悟的時候，也不是提高水準的機會。現場是要完成任務．輪不到譯員自責、尬或謙虛。不懂雙語的聽完全依賴譯員，如果譯員在台上而露苦笑，搖頭歎氣，讓聽怎辦？是繼續聽呢，還是不聽 另外還需要說明壹點，口譯做多了就知道絕大多數的聽都是譯員的朋友，大家都希望譯員不要被難點卡住。我可以毫不誇張地說，聽經常是眼巴巴地盼望譯員說下去。這種心情不難理解，聽不是考官，不是來挑譯員的錯。他們來是出席壹場活動，誰都不希望看到活動僵場。譯員頂過去了，聽心中也石頭落地。 十多年來，我既嘗過硬著頭皮的滋味，也目睹過無數其他譯員頂過去的場面。沒有壹次碰到過聽站起來大聲糾正譯員的情況。即使是在比較輕松的場合，也是以很友好的態度、提供生詞的翻譯，幫助酒店打工渡過難關。令我終身難忘的是1981年第壹次做同傳時，出了壹個不小的錯，可領導連我道歉的話都沒讓說完，就把話題岔開了。 別著急：把握住自己說話的節奏，把握住作譯員特有的控制權。經驗不足者常見的毛病是在口譯中說話時快時慢。往往是筆記清楚、翻譯順利的時候說得快。原話沒聽清楚，或筆記不理想，或翻譯吃不準的時候，速度就明顯放慢。這樣不僅聽上去很不舒服，而且聽壹下就知道譯員遇到麻煩了，影響他們對後面譯文的信心。 最理想的局面是，除非講話人有意明顯加快或放慢速度，譯員應基本保持壹個穩定的速度，每個意群結束時做壹個停頓。聽上去“，，”，非常清楚。停頓時，譯員可以從筆記本上起頭來，與聽目光接觸。這樣不僅能大大增強聽對講話的興趣和理解，而且給了譯員自我調節的余地：明明知道要說什話，但有意不加快節奏，騰出時間來，想下壹句怎說。 別太久：譯員壹定要在講話人講完之後兩秒鍾之內開始翻譯。實戰口譯中，停頓壹秒鍾好像是喘氣，很自然。超過了就覺得有點長，如果超過兩秒鍾，會覺得停頓了很長時間，讓聽譯員擔心。造成這種印象的原因之壹是剛才還有人在慷慨激昂地講話．突然間沒有聲音了，反差很大：另壹方面，譯員也會覺得自己耽誤了很長時間，並因此感到心慌。 所以原則上，壹聽到講話人講完，必須快速結束筆記。我壹般是劃個閃電荷號，代表某個字後面還有話，剩余的就全靠短期記憶去彌補。當然，如果筆記不全，會影響翻譯社品質。 文章來源：http://xn--fizy1llvk.bizok.tw/shine5.html |
